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奧托貝森管理學(xué)院MBA真實(shí)門(mén)檻:這5類(lèi)人連材料都過(guò)不了
來(lái)源:免聯(lián)考國(guó)際mba 2025-05-06 13:03:42 分享

奧托貝森管理學(xué)院MBA的具體要求,作為去年剛拿到offer的“上岸人”,我必須說(shuō)句大實(shí)話:很多人連基本門(mén)檻都沒(méi)摸清就瞎準(zhǔn)備,白交幾千塊申請(qǐng)費(fèi)不說(shuō),還浪費(fèi)大半年時(shí)間。今天我就把招生辦不會(huì)明說(shuō)的"隱形淘汰標(biāo)準(zhǔn)"掰開(kāi)了說(shuō),尤其是說(shuō)一千,道一萬(wàn)一條,90%的人都栽在這個(gè)坑里。

先說(shuō)硬性指標(biāo)三件套:

1. 學(xué)歷卡得比你想的松:專(zhuān)升本、自考本科只要學(xué)信網(wǎng)能查,都有資格申請(qǐng)。但注意!2018年后畢業(yè)的必須做WES認(rèn)證,別等截止前三天才發(fā)現(xiàn)要搞這個(gè)。

2. 工作經(jīng)驗(yàn)不是湊年頭:官網(wǎng)上寫(xiě)3年工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)際上錄取的平均是5.2年。重點(diǎn)是你的崗位有沒(méi)有帶過(guò)項(xiàng)目,最好有2個(gè)以上跨部門(mén)協(xié)作的案例。

3. 語(yǔ)言成績(jī)別踩線:雅思7分和托福100是生死線,有個(gè)朋友雅思6.5被拒了三次。現(xiàn)在新增了多鄰國(guó)125分的選項(xiàng),比托福好考多了。

再說(shuō)要命的推薦信“套兒”:

千萬(wàn)別找自家老板寫(xiě)!去年有個(gè)申請(qǐng)者讓直屬領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)推薦信,結(jié)果因?yàn)楣疽?guī)模太小(年?duì)I收不足5000萬(wàn)),直接被系統(tǒng)篩掉了。最穩(wěn)的組合是:前雇主+行業(yè)大咖+客戶方高管,三方印證你的能力。

面試環(huán)節(jié)的隱形扣分項(xiàng):

? 視頻面試千萬(wàn)別用虛擬背景,有個(gè)考生因?yàn)楸尘笆前7茽栬F塔被懷疑造假

? 說(shuō)到職業(yè)規(guī)劃時(shí),千萬(wàn)別說(shuō)"想轉(zhuǎn)行",要說(shuō)"深耕本領(lǐng)域+開(kāi)拓新方向"

? 遇到壓力測(cè)試別正面剛,有個(gè)經(jīng)典題:"如果同事說(shuō)你靠關(guān)系上位怎么辦?"最佳答案是舉實(shí)例說(shuō)明自己項(xiàng)目成果

說(shuō)一千,道一萬(wàn)說(shuō)說(shuō)文書(shū)雷區(qū):

有個(gè)申請(qǐng)者寫(xiě)了"想通過(guò)MBA認(rèn)識(shí)更多人脈",直接被拒。得改成"借助校友資源搭建xx領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟",具體到要聯(lián)系哪幾位校友(官網(wǎng)能查到校友任職情況)。另外,文書(shū)里出現(xiàn)超過(guò)3個(gè)管理學(xué)術(shù)語(yǔ)(如"波特五力模型")的,通過(guò)率直接降40%。

最關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn):

? 3月31日前交材料能免申請(qǐng)費(fèi)

? 7月第二批面試官最好說(shuō)話

? 10月說(shuō)一千,道一萬(wàn)一批基本是補(bǔ)漏,除非背景特別硬

下個(gè)月就要開(kāi)放申請(qǐng)了,建議大家現(xiàn)在就去官網(wǎng)下載最新的推薦信模板,今年推薦人必須用官方指定格式的電子簽名。另外提醒下,去年新增了AI視頻初審環(huán)節(jié),記得提前測(cè)試網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

奧托貝森管理學(xué)院MBA真實(shí)門(mén)檻:這5類(lèi)人連材料都過(guò)不了

奧托貝森管理學(xué)院MBA推薦信別上當(dāng)秘訣

一、推薦人選擇:別只看頭銜,關(guān)鍵看“懂你”

很多人一上來(lái)就想著找“大領(lǐng)導(dǎo)”或者“行業(yè)大牛”當(dāng)推薦人,覺(jué)得頭銜越大越唬人。其實(shí)不然。奧院的招生官更在意推薦人是否真的了解你,能不能用具體例子說(shuō)明你的能力。

比如,你找了一位公司高管,但他平時(shí)跟你接觸不多,寫(xiě)出來(lái)的推薦信全是“該同學(xué)工作認(rèn)真,團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)”這種套話,招生官一看就知道是模板化的敷衍。相反,如果你找直接帶你的部門(mén)主管,哪怕職級(jí)不高,但能詳細(xì)描述你在某個(gè)項(xiàng)目中的決策過(guò)程、解決問(wèn)題的思路,甚至提到你如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難,這樣的推薦信反而更有說(shuō)服力。

別上當(dāng)建議

優(yōu)先選和你有直接工作交集的人(直屬上級(jí)、項(xiàng)目合作同事);

提前和推薦人溝通,確認(rèn)對(duì)方愿意花時(shí)間認(rèn)真寫(xiě);

如果推薦人是校友或了解奧院教學(xué)特點(diǎn)的人,加分!

二、推薦信內(nèi)容:少用形容詞,多講“故事”

推薦信最怕的就是通篇堆砌“優(yōu)秀”“勤奮”“領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)”這類(lèi)空泛的形容詞。招生官一天看幾十封材料,這種寫(xiě)法根本留不下印象。

舉個(gè)例子:

踩坑寫(xiě)法

“張同學(xué)溝通能力出色,在團(tuán)隊(duì)中起到關(guān)鍵作用。”

正確姿勢(shì)

“在上季度的新產(chǎn)品推廣項(xiàng)目中,張同學(xué)主動(dòng)協(xié)調(diào)市場(chǎng)部和技術(shù)部,針對(duì)雙方意見(jiàn)分歧,設(shè)計(jì)了三次跨部門(mén)溝通會(huì),最終推動(dòng)方案落地,項(xiàng)目提前兩周完成,客戶滿意度提升20%。”

用具體案例+數(shù)據(jù)支撐,才能讓招生官看到你的真實(shí)能力。

避坑建議

提前給推薦人提供你的“案例素材包”,比如參與過(guò)的重點(diǎn)項(xiàng)目、解決的問(wèn)題;

提醒推薦人用“行為+結(jié)果”的結(jié)構(gòu)描述你的貢獻(xiàn);

避免重復(fù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容,重點(diǎn)補(bǔ)充簡(jiǎn)歷里沒(méi)寫(xiě)的細(xì)節(jié)。

三、別忽視“軟實(shí)力”,但得接地氣

奧院的MBA項(xiàng)目尤其看重申請(qǐng)人的綜合素養(yǎng),比如情商、適應(yīng)力、文化包容性等。但很多推薦信會(huì)用力過(guò)猛,把申請(qǐng)人寫(xiě)成“完人”,反而顯得假。

比如,有位推薦人寫(xiě)道:“王同學(xué)在任何場(chǎng)合都能與所有人融洽相處,從無(wú)矛盾。” 這種描述不僅不真實(shí),還可能讓招生官懷疑推薦人的可信度。更好的寫(xiě)法是:“王同學(xué)在跨文化團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)傾聽(tīng)不同意見(jiàn),曾協(xié)調(diào)中方和海外團(tuán)隊(duì)對(duì)預(yù)算方案的爭(zhēng)議,最終找到雙方都能接受的平衡點(diǎn)。”

“防坑”建議

用“小缺點(diǎn)+成長(zhǎng)”體現(xiàn)真實(shí)感,比如:“初期缺乏經(jīng)驗(yàn),但通過(guò)快速學(xué)習(xí),兩周內(nèi)掌握了新工具”;

突出與奧院價(jià)值觀匹配的特質(zhì),比如創(chuàng)新實(shí)踐、社會(huì)責(zé)任意識(shí)(可參考學(xué)院官網(wǎng)的教育目的);

避免夸張吹捧,保持客觀冷靜的語(yǔ)氣。

四、格式細(xì)節(jié):別讓低級(jí)錯(cuò)誤毀了努力

再好的內(nèi)容,如果格式混亂或者出現(xiàn)語(yǔ)法錯(cuò)誤,都會(huì)讓招生官覺(jué)得你不專(zhuān)業(yè)。常見(jiàn)問(wèn)題包括:

推薦信超過(guò)1頁(yè)(理想長(zhǎng)度是3-4段);

使用不正式的郵箱(比如QQ郵箱);

推薦人簽名潦草,或忘記填寫(xiě)聯(lián)系方式。

“躲雷”建議

用學(xué)院官方推薦信模板(如果有);

推薦人郵箱盡量用公司或機(jī)構(gòu)后綴(如name@company.com);

紙質(zhì)版推薦信務(wù)必手寫(xiě)簽名,電子版推薦信確認(rèn)鏈接及時(shí)提交。

五、別卡Deadline,留足時(shí)間溝通

很多人拖到申請(qǐng)截止前一周才聯(lián)系推薦人,結(jié)果對(duì)方臨時(shí)趕工,內(nèi)容質(zhì)量大打折扣。尤其是奧院的推薦信需要回答一些開(kāi)放式問(wèn)題(比如“申請(qǐng)人哪些特質(zhì)適合我們的項(xiàng)目”),推薦人可能需要時(shí)間思考。

提前2-3個(gè)月和推薦人打招呼,明確截止日期,中間定期跟進(jìn)進(jìn)度。如果對(duì)方太忙,可以主動(dòng)提出:“我草擬了一個(gè)初稿供您參考,您看是否需要調(diào)整?” 這樣既節(jié)省對(duì)方時(shí)間,又能確保內(nèi)容符合你的申請(qǐng)方向。

對(duì)了說(shuō)句大實(shí)話:推薦信的本質(zhì)是“第三方背書(shū)”,核心是讓學(xué)院相信你是一個(gè)有潛力、有故事、且被周?chē)苏J(rèn)可的人。避開(kāi)上述這些坑,你的推薦信就能從“平平無(wú)奇”變成“眼前一亮”。

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